企業管理(lǐ)部： 優化考核機制 提升工作(zuò)績效
發布時間：
2023-10-13
來源：
黃土坡集團
作(zuò)者：
企業管理(lǐ)部: 郭銳峰
為(wèi)進一步完善考核程序、明确考核依據、細化考核标準、強化整改落實，充分(fēn)發揮“問題考核”的指揮棒作(zuò)用(yòng)，全面提升員工工作(zuò)績效，日前，集團公司企業管理(lǐ)部結合工作(zuò)實際，修訂完善了《存在問題考核通知單》，細化了日常《存在問題考核通知單》填寫要求。
原《存在問題考核通知單》，内容隻包含有“部門、日期、内容、出具人及被考核人簽字”等五個項目，對“存在問題”造成的影響、考核的标準和依據、“存在問題”的整改要求沒有體(tǐ)現，未能(néng)起到應有的考核、警示及監督整改作(zuò)用(yòng)。
修訂後的《存在問題考核通知單》是企業管理(lǐ)部在實踐運用(yòng)的基礎上，經過總結分(fēn)析類比，參考其它各類考核單設計模闆，分(fēn)管領導指導下設計完成的，具有科(kē)學(xué)性、合理(lǐ)性和可(kě)操作(zuò)性。一是項目内容進一步細化完善。考核依據、考核标準、整改要求做到了一目了然，真正形成考核、整改、落實鏈條式管理(lǐ)。二是審批程序進一步快捷方便。新(xīn)設計的電(diàn)子《存在問題考核通知單》填寫後，通過OA郵件或微信方式發送給被考核人，被考核人簽注意見後附帶考核依據轉企業管理(lǐ)部統一彙總，減少了紙質(zhì)審批繁瑣，實現了無紙化辦公要求。
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