兩廠“三強三管”狠抓安(ān)全生産
發布時間：
2023-10-09
來源：
黃土坡集團
作(zuò)者：
洗選管理(lǐ)部:關晉祥
三季度以來，鑫益、鑫瑞煤業慎終如始，在安(ān)全意識、責任落實、隐患排查、問題整改等方面發力，全面提高安(ān)全生産監管工作(zuò)水平，推動安(ān)全生産形勢持續穩定。
一是強化統籌管理(lǐ)、壓緊壓實責任。充分(fēn)利用(yòng)安(ān)全分(fēn)析例會，對本廠安(ān)全隐患排查治理(lǐ)工作(zuò)進行重點部署，針對重點工作(zuò)，制定安(ān)全、可(kě)靠、行之有效的安(ān)全技(jì )術措施，每項重點工作(zuò)指定專人負責，防止出現疏漏，堅決杜絕責任事故的發生。二是強化教育管理(lǐ)、提升安(ān)全意識。充分(fēn)利用(yòng)班前會、安(ān)全學(xué)習日，加強對員工安(ān)全自保、互保、聯保及容易出現的違章情況進行詳細分(fēn)析講解，切實增強員工安(ān)全意識，做到“人人懂安(ān)全、人人會安(ān)全、人人要安(ān)全、人人能(néng)安(ān)全”。同時積極組織班組長(cháng)、特種作(zuò)業者、專業技(jì )術人員進行定向培訓，切實做到安(ān)全、生産同頻共步。三是強化現場管理(lǐ)、狠抓隐患排查。嚴格落實跟班、帶班制度，加強班組長(cháng)現場管理(lǐ)、執行力，對于員工現場違章現象堅決制止，決不包庇，杜絕習慣性違章。加強重點監督關鍵環節和特殊人員的作(zuò)業過程，堅決做到“不安(ān)全不生産”。
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