新(xīn)聞資訊

NEWS

首頁

公司新(xīn)聞

安(ān)全生産标準化建設的忠實實踐者

發布時間：

2024-05-29

來源：

山西黃土坡煤業集團有限公司

作(zuò)者：

史玉強，法中鄉南溝村人，2009年5月參加工作(zuò)，2017年10月加入中國(guó)共産黨，現為(wèi)鑫運煤業标準化副總工。多(duō)年來，他(tā)把自己的全部精(jīng)力都投入到安(ān)全生産标準化建設工作(zuò)中來。

史玉強深知黨員的身份不僅僅是一種榮譽，更是一種責任。他(tā)始終堅持以黨員标準嚴格要求自己，沖鋒在前，敢于擔當，在公司的各項工作(zuò)中，積極主動，率先垂範，用(yòng)實際行動诠釋着黨員先鋒模範作(zuò)用(yòng)的深刻内涵。

安(ān)全生産标準化是衡量企業安(ān)全管理(lǐ)水平的重要指标，是保障企業安(ān)全生産、員工生命安(ān)全的重要手段，是實現企業安(ān)全發展、落實企業安(ān)全生産主體(tǐ)責任的重要途徑。作(zuò)為(wèi)标準化副總工的他(tā)，在安(ān)全标準化建設工作(zuò)中履職盡責，做出了驕人的業績。

強化領導責任，完善全鏈條安(ān)全監管責任體(tǐ)系。他(tā)堅決把安(ān)全生産責任抓在手上，扛在肩上，放在心上，落到實處。作(zuò)為(wèi)安(ān)全生産标準化工作(zuò)領導小(xiǎo)組成員，在領導小(xiǎo)組的領導下，制定了《安(ān)全生産标準化實施方案》，明确工作(zuò)目标、職責、步驟、措施和時間節點，為(wèi)安(ān)全生産标準化的建設工作(zuò)提供了強有力的組織保障。全面落實“三管三必須”實施細則以及三年專項行動工作(zuò)，在全面梳理(lǐ)現有制度基礎上，結合實際情況，不斷完善安(ān)全生産管理(lǐ)制度，确保制度的科(kē)學(xué)性、合理(lǐ)性和可(kě)操作(zuò)性，進一步推進制度的落實和執行。

加強标準化建設，做好标準化動态達标工作(zuò)。為(wèi)确保安(ān)全生産标準化持續達标，落實“嚴、緊、深、細、實”要求，在跟班、入井期間，他(tā)始終要求加強隐患排查治理(lǐ)工作(zuò)，定期組織開展标準化自查自糾工作(zuò)，對發現的問題和隐患及時進行逐項跟蹤整改銷号、形成閉環。同時，編撰應急預案、組織員工分(fēn)階段、分(fēn)情況開展應急演練，不斷提高員工自身的應急處置能(néng)力，确保在遇到突發事件時，能(néng)夠及時、有效應對。制定了《井下文(wén)明生産、材料碼放管理(lǐ)規定》《井下牌闆管理(lǐ)标準》并嚴格落實，鑫運煤業的安(ān)全生産标準化環境得到了明顯改善，提高了安(ān)全生産管理(lǐ)水平、增強了員工的标準化建設達标意識。

加強安(ān)全監管，落實安(ān)全生産責任。為(wèi)确保安(ān)全生産責任落實到位，強化安(ān)全生産責任，樹牢安(ān)全發展理(lǐ)念，他(tā)對照新(xīn)頒布的《煤礦安(ān)全生産條例》，修訂了安(ān)全生産責任制，将安(ān)全生産責任層層壓實，細化到每個部門、每個崗位和每個人員；狠抓不落實的人、不落實的事，強化制度執行剛性約束。完善安(ān)全生産責任制考核表，定期組織進行考核，确保了安(ān)全生産責任制真正落實到崗位，落實到實際生産中。

史玉強是黨員先鋒的傑出代表，他(tā)對工作(zuò)的熱愛和投入令人敬佩。他(tā)始終把工作(zuò)放在第一位，全身心地投入到安(ān)全生産标準化建設的各項工作(zuò)中。他(tā)不怕困難、不懼挑戰，勇于面對和解決各種複雜問題。他(tā)的辛勤付出和不懈努力赢得了大家的普遍贊譽，被評為(wèi)4月份安(ān)全崗優秀黨員。（鑫運煤業标準化辦公室：郝東東）

相關信息

暫無數據